中期経営計画
2011-2017 中期経営計画の振り返り
2011－2017年度 中期経営計画
[基本方針]
LCV※・Frame車を技術力の核とし
高品質で魅力ある商品をお客様にお届けすることで
将来にわたる強靭な企業基盤を確立する
LCV：小型商用車
[全社中期目標]
- 商品の競争力（魅力ある商品による生産台数と売上の拡大）
- 工場の競争力（品質No.1，お客様から信頼される工場）
- 技術・技能の競争力（LCV・Frame車ものづくりグローバル技術拠点の実現）
主要課題への取り組み
1. 商品の競争力（魅力ある商品による生産台数と売上の拡大）
上期には、エクステリアの変更と、自動ブレーキをバン全車に採用したＮＶ350キャラバン、下期には、エクステリアの変更、最新ナビゲーションを採用したインフィニティＱＸ80のビッグマイナーチェンジなどの新型車を投入。
台数と売上高の拡大については、中近東地域の活動に加え、アフリカ、アセアン地域への活動も開始。
2. 工場の競争力（品質No.1，お客様から信頼される工場）
2017年度、日産圏の国内市場初期品質評価において、NV150ADが2年ぶりに1位、昨年1位のNV200バネットが2位、Ｆ24アトラスが3位となり、日産車体の車がTOP３を獲得。
3. 技術・技能の競争力（LCV・Frame車ものづくりグローバル技術拠点の実現）
- 「LCV・フレーム車のモノづくりグローバル拠点」の実現に向けて次世代のフレーム車技術に必要な技術開発への取り組み。
- 日産車体九州における、フレーム車生産の能力とフレキシビリティ向上への取り組み。
各年度の進捗状況につきましては、こちらをご覧ください。
