a) 気候関連のリスク及び機会についての取締役会による監視体制の説明をする

b) 気候関連のリスク及び機会を評価・管理する上での経営者の役割を説明する

a) 組織が選別した、短期・中期・長期の気候変動のリスク及び機会を説明する

b) 気候関連のリスク及び機会が組織のビジネス・戦略・財務計画に及ぼす影響を説明する

c) 2度以下シナリオを含む様々な気候関連シナリオに基づく検討を踏まえ、組織の戦略のレジリエンスについて説明する

a) 組織が気候関連のリスクを選別・評価するプロセスを説明する

b) 組織が気候関連のリスクを管理するプロセスを説明する

c) 組織が気候関連リスクを識別・評価・管理するプロセスが組織の総合的リスク管理においてどのように統合されるかについて説明する

a) 組織が、自らの戦略とリスク管理プロセスに即し、気候関連のリスク及び機会を評価する際に用いる指標を開示する

b) Scope1, Scope2及び該当するScope3のGHGについて開示する

c) 組織が気候関連リスク及び機会を管理するために用いる目標、及び目標に対する実績について説明する