マテリアリティ（重要課題）

企業の持続可能な成長とともに、グローバルな環境・社会の課題に対してESGの取組みを通じて持続可能な社会の実現とSDGsへの貢献を目的に、抽出した13項目のうち当社が最優先に取り組むべきマテリアリティ（重要課題）として、11項目を特定しました。
ダブル・マテリアリティの考え方に基づき『環境・社会への影響』と『自社の企業価値にとっての重要度』の2軸でマトリックスに整理しました。

マテリアリティ（重要課題）検討のプロセス

各マテリアリティ（重要課題）における取り組みと貢献するSDGsのゴール及びリスクと機会

カテゴリ	マテリアリティ	取組み項目	取り組み方針	貢献する SDGsの ゴール	主なリスク	主な機会
E)環境	気候変動対応	カーボンニュートラル	省エネルギー設備への更新等、既存アイテムの確実な実行に加え、クリーンエネルギーの導入、CASEに対応した技術開発の推進等、2050年におけるカーボンニュートラルの実現のための諸活動の推進		温度上昇による工場の罹災、気候変動による自然災害の増加、規制強化によるコスト増加、炭素税の導入・拡大によるエネルギーコストの負担増加	再生可能エネルギーの導入、低炭素技術の開発
		クリーンな排出ガス
		クルマの電動化
		再生可能エネルギー活用
		エネルギー効率の追求
	資源マネジメント	3R(リデュース、リサイクル、リユース)の推進	3Rを基本とした車両開発の推進。 ニッサングリーンプログラムに基づく、工場での水資源利用の削減		原材料価格の高騰、資源枯渇による供給不安、環境規制の強化	資源効率化の推進、リサイクル技術の開発、持続可能な資源調達
		水資源の有効活用
E)環境/ S)社会性	サプライチェーンマネジメント		ビジネスパートナーとの相互信頼を 基本に、ともに利益ある持続的な 成長		異常気象によるサプライヤーチェーンの寸断、サプライヤーの労働環境問題	サプライチェーンの透明性向上、持続可能な調達、サプライヤーとの協力関係強化
	製品品質		「高品質保証プロセス」の構築に 向けた、開発、生産部門一体と なった取り組み推進		品質問題によるリコール、ブランドイメージの低下、顧客離れ	品質向上によるブランド価値の向上、顧客満足度の向上、リピーターの増加
S)社会性	ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン		「働く人すべてが、その能力を十分に発揮できる会社となること」を基本方針とし、多様性・公平性・受容性を推進		多様性の欠如による人財流出、法的問題、社会的批判	多様な人財の活用によるイノベーション、企業文化の向上、ブランドイメージの向上
	人権		全てのステークホルダーの人権を尊重し、いかなる差別も容認しない。 サプライチェーンにおける強制労働や児童労働防止		人権侵害による法的問題、ブランドイメージの低下、社会的批判	人権尊重による企業評価の向上、グローバル市場での競争力強化、ブランドイメージの向上
	人的資本	人財育成	社員と会社がともに成長することを目指した人事評価制度・研修体系の整備 困りごと改善による従業員満足度の向上		人財流出、リソース不足、スキルギャップ、従業員の士気低下	教育・研修による社員のスキル向上、従業員のエンゲージメント向上、従業員のモチベーション向上
		職場環境改善
		ワークライフバランス推進
	健康と安全	健康経営	「健全な心と身体が備わってこそ、人は活き活きと安心して誠実な仕事が出来る」の全社方針に基づいた健康保持増進活動の推進 「安全で人に優しい職場」を目指したハード・ソフトの両面からの職場環境改善の推進		労働災害、健康問題による生産性低下、法的問題	健康的な職場環境の提供による生産性向上、従業員の満足度向上、企業評価の向上
		労働安全衛生
	製品の安全性		先進技術の適用や社会要件への対応による商用車・プレミアムカー・特装車・サポート事業の安全性向上		法的問題、ブランドイメージの低下、社会的信用の低下	安全性の高い製品の提供による顧客信頼の獲得、ブランド価値の向上、リピーターの増加
G)ガバナンス	コーポレートガバナンス	コーポレートガバナンス強化	コーポレートガバナンス・コードの適切な実践と内部統制システムの整備 事業継続計画（BCP）に基づくセキュリティ対策の向上		ガバナンスの機能不全による経営の不安定化、投資家の信頼低下、企業価値の低下	透明性と効率性の高いガバナンスによる経営の安定化、投資家の信頼獲得、企業価値の向上
		リスクマネジメント強化
	コンプライアンス		行動規範の策定及び周知・徹底、社内外からの内部通報制度による問題の早期発見と是正、コンプライアンス委員会での対策審議と実行		法令違反による罰則及びその対応等、企業価値の低下、社会的批判	法令遵守による企業価値の向上、法令遵守機能リスク管理の強化、社会的信頼の維持・獲得

中長期的価値創造プロセス

ステークホルダーからの期待や社会的要請を踏まえ、当社が最優先に取り組むべきマテリアリティ（重要課題）を特定し2023-2027中期経営計画に折込みました。サステナビリティ・ESGの取組みを進めます。このことにより当社のミッション、コーポレートパーパスを実現します。